出世の見込みがない人

どこの職場にもいる、「働かないオジサン」――若手社員の不満が集中する彼らは、なぜ働かなくなってしまったのか？　　「どこの職場にもいる」ということ は、何か構造的な問題が隠れているのではないか？　　ベストセラー『人事部は見ている。』の筆者が、日本の職場が抱える問題に鋭く迫る。
『人事のプロが教える　働かないオジサンになる人、ならない人』(税込み1404円)。
働かないオジサンが生まれる構造的な要因を特定し、その要因を避けて何歳になっても成果を出す「4つの働き方」を解明。さらに「働かないオジサンにならない7カ条」もついた、「働かないオジサン」研究の集大成です。
前回は、「働かないオジサンにならない4つの働き方」のうち、会社の仕事に強くコミットして働いている「出世型(Aエリア)」「仕事好き好き型(Bエリ ア)」を紹介した。しかし、すべての社員が会社の仕事に意味を見いだせるわけではない。　今回は、会社の仕事よりも社外に目を向けた、「枠組み脱出型(C エリア)」と「仕事突き抜け型(Dエリア)」を取り上げる。

　「枠組み脱出型(Cエリア)」と「仕事突き抜け型(Dエリア)」の住民は、自分が充実できる場を社外に求めている。両者の違いは、「承認」に喜びを感じるか、「仕事」自体の遂行に喜びを感じるかである。

■　枠組み脱出型:認められることが力になる

■「マラソンで言うたら、トップグループにおるで」
　以前、K君という30代後半の方の相談に乗ったことがある。「会社の同期が毎年毎年、課長職に登用されていくのに、自分だけが取り残されています」。K 君は、最初に昇格した同期から4年遅れることが確定して、ショックを受けていた。落ち込んだ様子の彼は、スノーボードがとても好きだという。

　そのとき、私は「出世できないことが確定的で、ローンも抱えていない。しかも好きなことがある。それはマラソンで言うたら、トップグループを走ってるで」と彼に語りかけた。

　あれから4年、K君がぜひ話したいというので、久しぶりに喫茶店で会った。打って変わってエネルギッシュな彼の顔つきを見て驚いた。

　現在のK君は、会社勤めのかたわら、スノーボードの公認インストラクターの資格を取得していた。シーズンの週末になると現場に向かう。自分の持つ技術を人に教えて、相手に感謝されるということがいかに楽しいかを、彼は私に語った。

　子どもを教えていると、両親が缶ジュースの差し入れをしてくれて、感謝の言葉をいただくこともあるそうだ。最近は、1度教えた生徒から指名を受けることもあって、社内では得ることのできない充実感があるという。

　しかも、会社の仕事についても「かつてより良い仕事ができるようになった」と語っていたことが印象的だった。2年前に課長職にも昇格していた。

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